做包装为什么要谈战略？包装是产品战略的落地工具！
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今天我们跟您聊一下：
包装是产品战略的落地工具
包装是什么？很多人认为这个问题问得很奇怪，做了几十年企业，谁不知道包装是什么？不就是卖货的盒子、袋子、瓶子等物料吗？做包装谈什么战略，是不是有点扯？
对企业经营来说，做包装就要谈战略，因为包装是产品战略的落地工具。做包装就是做产品，因为在消费者的心智中不存在包装的位置，在他们眼中货架上摆的都是满足各种需求的产品，而不是一个个的包装。企业做包装设计其实就是做产品开发，或者说是产品的再开发设计，是企业产品战略的落地。
那企业通常是如何做制定产品战略执行产品战略的？一般来说，企业会针对市场需求，规划整体产品结构，来确定每一支产品扮演的战略角色和战略任务；具体点讲，就是可以将产品划分为：引流产品、利润产品、形象产品、战略产品等。
引流产品，承担带来流量，设计引流产品，重在把品牌信息覆盖更大人群，形成品牌推广。引流产品包装，要传递物超所值，给顾客看得见的实惠和好处，提高品牌的曝光度、知名度。
利润产品，是企业营收的主要来源，利润产品的定位要比引流产品更精准，利润产品包装要传递符合精准人群消费心理的营销策略，设计购买理由，放大购买理由，运用超级符号方法，拉进与顾客之间的距离，确保销量好，口碑好。
战略产品，是企业发展与抗风险的最佳利器。战略产品不仅能够为企业贡献大部分营收，而且在企业遇到突发状况时，更可为企业的稳定和发展提供坚强有力的支撑和防护线。打造战略包装就是打造品牌落地矩阵，获得阵列优势，实现认知统一，促成终端热销。
而形象产品的使命是，展示品牌能力，拔高品牌形象，满足高端需求，培养高端客户；同时制造比较效应，助推战略产品的打造！形象产品包装，重点是能够与消费者产生强烈的共鸣。
所以说，做包装不谈产品战略，不懂产品战略，不了解企业产品战略，其实就无法完成每支产品的既定使命，或者说没有产品战略的指导，做包装就会迷失目标方向。造成引流产品难聚客、利润产品难畅销、战略产品难打造，形象产品难树立。做包装就要谈产品战略，懂产品战略，了解企业产品战略，执行企业产品战略，最终才能促成产品热销、品牌增值！
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